Технология подбора персонала: основные этапы

Технология подбора персонала: основные этапы и задачи

Современная технология описана на примере диаграммы Ганта.

1-й этап. Получение заявки на подбор персонала

Срок этапа 1 - 5 дней.
1. Получение и согласование заявки на подбор персонала. При необходимости – консультация клиента (HR-менеджера или руководителя организации).
2. Оценка перспективности выполнения заявки.
3. Установление лиц в компании-клиенте, принимающих решение о приеме на работу предоставленного кандидата: кто будет проводить собеседование с кандидатами и по каким критериям будут они оцениваться.
4. Согласование с клиентом условий выполнения работы, ее стоимости и сроков оплаты.
5. Оформление и подписание договора и заявки на подбор персонала.

Вы можете скачать технологию подбора персонала файлом .docx
Или можете скачать ее в виде файла .png (нажмите на картинку и скачайте).

Технология поиска и подбора персонала

Технология подбора персонала: основные этапы подбора. На примере диаграммы Ганта.

2-й этап. Выполнение работ по поиску, оценке и мотивации персонала

Срок этапа 6 - 21 день.
Поиск персонала.
6. Просмотр базы данных специалистов (поиск резюме инженеров и других материалов с контактами персон) по профессиональным специализациям. При этом активно используется соответствующая техническому заданию инженерно-техническая терминология. Отбор интересных специалистов.
7. Отбор из отобранных специалистов потенциальных кандидатов. Их классификация по степени соответствия требованиям заявки на подбор персонала.
8. Отбор из отобранных специалистов информаторов. Их классификация по предполагаемой степени доступности к искомому специалисту.
9. Обращение к информаторам, получение рекомендаций по искомому специалисту.
10. С согласия компании-клиента - размещение объявления о вакантной должности на работных сайтах.
11. Классификация откликов с работных сайтов на кандидатов и информаторов (95 - 100 % откликов не соответствуют критериям подбора персонала, установленных в заявке на подбор персонала). Анализ откликов.
12. Установление контактов с агентами в социальных Online-сетях. Обращение к агентам. Достижение договоренности о помощи в поиске персонала.
13. Поиск в Интернете компаний, соответствующих профилю деятельности компании - клиента и ее отрасли (активно применяется соответствующая техническому заданию инженерно-техническая терминология - наш метод). Анализ найденных материалов, поиск сотрудников, работавших и работающих в данных компаниях.
Мотивация агентов. Мотивация и оценка персонала-кандидатов на вакансию клиента.
14. Выявление и установление контактов с найденными сотрудниками - агентами - персоналом компаний из отрасли клиента.
15. Обращение к агентам, мотивация их на сотрудничество. Получение рекомендаций по искомому специалисту.
16. Первый звонок предполагаемому специалисту - кандидату. Предложение ему рассмотреть новое место работы в компании - клиенте.
17. Повторные звонки кандидату, подробное описание ему вакантной должности и компании - клиента. Презентация компании как успешного работодателя. Мотивация кандидата на переход в компанию - клиент. Получение резюме от кандидата.
18. Мотивация кандидата. Оценка его профессионального опыта, навыков и знаний.

3-й этап. Завершение работ по подбору персонала

Срок этапа 1 - 4 дня.
19. Предоставление клиенту профессионального и мотивированного кандидата. Вначале - в виде резюме Инженера или Руководителя. Затем происходит очная встреча - собеседование.
20. Контроль собеседования кандидата с клиентом.
21. Контроль увольнения кандидата с прежнего места работы.
22. Контроль условий приема кандидата на работу к клиенту.
23. Контроль оплаты выполненной работы клиентом.
24. Выполнение гарантийных обязательств. Окончание срока гарантийных обязательств по бесплатной замене предоставленного кандидата происходит по истечении его испытательного срока работы в компании-клиенте.