Технология поиска персонала

Технология поиска и подбора кадров


Здесь описан поэтапный поиск, оценка, мотивация и отбор кадров на примере диаграммы Ганта.

I. Согласование заявки на подбор персонала

Срок этапа технологии 1 - 5 дней.
1. Согласование договора и оформление заявки на подбор персонала. При необходимости – консультация представителя организации.
2. Оценка перспективности выполнения заявки.
3. Установление ЛПР, кто будет проводить собеседование с кандидатами.
4. Согласование с клиентом договорных условий, в т.ч. стоимости и сроков поиска кадров.
5. Оформление и подписание договора и заявки на подбор персонала с организацией-клиентом.

Вы можете скачать технологию поиска персонала файлом .docx или файлом .png (нажмите на картинку).

Технология поиска и подбора персонала

Технология поиска персонала: этапы, задачи и сроки. На примере диаграммы Ганта.

II. Работы по поиску, оценке и мотивации кандидатов

Срок этапа технологии 6 - 21 день.
Поиск персонала.
6. Просмотр базы данных специалистов (поиск резюме инженеров и других материалов с контактами персон) по профессиональным специализациям. При этом активно используется соответствующая заявке на подбор кадров профессиональная терминология и лексика. Отбор интересных специалистов.
Поиск персонала ведется по базе кадрового агентства и базам работных сайтов.
7. Отбор из отобранных специалистов потенциальных кандидатов. Их классификация по степени соответствия требованиям заявки на подбор персонала.
8. Отбор из отобранных специалистов информаторов. Их классификация по предполагаемой степени доступности к искомому специалисту.
9. Обращение к информаторам, получение рекомендаций по искомому персоналу.
10. С согласия организации-клиента - размещение объявления о вакантной должности на работных сайтах.
11. Классификация откликов соискателей с работных сайтов на кандидатов и информаторов (95 - 100 % откликов не соответствуют критериям поиска персонала, установленных в заявке на поиск кадров). Анализ откликов.
12. Установление контактов с агентами в социальных Online-сетях. Обращение к агентам. Достижение договоренности о помощи в поиске персонала.
13. Поиск в Интернете организаций, соответствующих профилю деятельности компании - клиента и ее отрасли (активно применяется соответствующая техническому заданию инженерно-техническая терминология). Анализ найденных материалов, поиск кадров, работавших и работающих в данных компаниях. Анализ полученных результатов. Новый поиск.
Мотивация агентов. Мотивация и оценка персонала-кандидатов на вакансию клиента.
14. Выявление и установление контактов с найденными сотрудниками - агентами - персоналом компаний из отрасли клиента.
15. Обращение к агентам, мотивация их на сотрудничество. Получение рекомендаций по искомому специалисту.
16. Первый звонок предполагаемому специалисту - кандидату. Предложение ему рассмотреть новое место работы в компании - клиенте.
17. Повторные звонки специалисту, подробное описание ему вакантной должности и компании - клиента. Презентация компании как успешного работодателя. Работа с его возражениями. Мотивация специалиста на переход в компанию - клиент. Получение от него резюме.
18. Мотивация кандидата. Оценка его профессионального опыта, навыков и знаний.

 

III. Завершение работ по поиску персонала

Срок этапа технологии 1 - 4 дня.
19. Предоставление клиенту профессионального и мотивированного кандидата. Вначале - в виде резюме Инженера или Руководителя. Затем происходит очная встреча - собеседование.
20. Контроль собеседования кандидата с клиентом.
21. Контроль увольнения специалиста с прежнего места работы (организации-работодателя).
22. Контроль условий приема кандидата на работу к клиенту.
23. Контроль оплаты выполненной работы клиентом.
24. Выполнение гарантийных обязательств. Окончание срока гарантийных обязательств по бесплатной замене предоставленного специалиста происходит по истечении его испытательного срока работы в компании-клиенте.

Комментариев еще нет.

Оставить комментарий