Технология рекрутинга

Технология поиска персонала


Здесь описаны основные этапы поиска, оценки и мотивации кандидата на примере диаграммы Ганта.

 

I. Согласование рекрутинговой заявки 

Срок этапа: 1 - 5 дней.
1. Согласование договора и оформление заявки на поиск сотрудника. При необходимости – консультация представителя организации.
2. Оценка перспективности выполнения заявки.
3. Установление ЛПР, кто будет проводить собеседование с кандидатами.
4. Согласование с клиентом договорных условий, в т.ч. стоимости и сроков поиска и подбора кадров.
5. Оформление и подписание договора и заявки на подбор персонала с организацией-клиентом.

Скачать технологию.doc

Технология поиска персонала (рекрутинга)

Технология поиска персонала: этапы, задачи и сроки. На примере диаграммы Ганта.

 

II. Поиск, оценка и мотивация кандидатов

Срок этапа: 6 - 21 день.
Рекрутинг.
6. Просмотр базы данных специалистов (резюме инженеров и других материалов с контактами персон) по профессиональным специализациям. При этом активно используется соответствующая заявке на подбор кадров профессиональная терминология и лексика. Отбор интересных специалистов.
Поиск персонала ведется по базе кадрового агентства и базам работных сайтов.

7. Отбор из отобранных специалистов потенциальных кандидатов. Их классификация по степени соответствия требованиям заявки на подбор персонала.

8. Отбор из отобранных специалистов информаторов. Их классификация по предполагаемой степени доступности к объекту поиска.

9. Обращение к информаторам, получение рекомендаций по искомому персоналу.

10. С согласия организации-клиента - размещение объявления о вакантной должности на работных сайтах.

11. Классификация откликов соискателей с работных сайтов на кандидатов и информаторов (95 - 100 % откликов не соответствуют критериям отбора персонала, указанных в заявке). Анализ откликов.

12. Установление контактов с агентами в социальных Online-сетях. Обращение к агентам. Достижение договоренности о помощи в привлечении кандидата (бывшего или настоящего коллеги).

13. Применение технологии поиска навыков путем анализа организаций, соответствующих профилю деятельности компании - клиента и ее отрасли (активно применяется соответствующая заявке инженерно-технические навыки кандидата). Анализ найденных материалов и составление новой техники запросов. Поиск кадров, работавших и работающих в данных компаниях. Анализ полученных результатов. Новый поиск по технологии.

Мотивация агентов. Мотивация и оценка кандидатов на вакансию клиента.
14. Выявление и установление контактов с найденными сотрудниками - агентами - персоналом компаний из отрасли клиента.
15. Обращение к агентам, мотивация их на сотрудничество. Получение рекомендаций по искомому специалисту.
16. Первый звонок предполагаемому специалисту - кандидату. Предложение ему рассмотреть новое место работы в компании - клиенте.
17. Повторные звонки специалисту, подробное описание ему вакантной должности и компании - клиента. Презентация компании как успешного работодателя. Работа с его возражениями. Мотивация специалиста на переход в компанию - клиент. Получение от него резюме.
18. Мотивация кандидата. Оценка его профессионального опыта, навыков и знаний.

 

III. Завершение работ

Итоговые результаты технологии поиска персонала.
Срок этапа: 1 - 4 дня.
19. Предоставление клиенту профессионального и мотивированного будущего сотрудника. Вначале - в виде резюме Инженера или Руководителя. Затем происходит их очная встреча - собеседование.
20. Контроль собеседования кандидата с клиентом.
21. Контроль увольнения специалиста с прежнего места работы (организации-работодателя).
22. Контроль условий приема кандидата на работу к клиенту.
23. Контроль оплаты выполненной работы клиентом.
24. Выполнение гарантийных обязательств. Окончание срока гарантийных обязательств по бесплатной замене предоставленного специалиста происходит по истечении его испытательного срока работы в компании-клиенте.